日立
成立日期1910年（1920年成為法人團體）
資本金2,820.33億日元
員工人數（日立制作所）41,016人
員工人數（含控股子公司）384,444人
日立集團由眾多的事業部門、事業公司組成，并擁有多項技術、產品、解決方案技術。像這樣事業范圍廣泛、且多樣化的企業集團，在世界上也是不多見的。日立的創業精神之本就是發揮綜合實力，開創新價值，也就是創造"uVALUE"、鼓舞下一時代，這也正是其他公司無法仿效的，日立真正的價值所在。我想將日立集團內廣泛的事業、技術、專有技術進行有機結合，發揮出“真正的綜合實力”，為滿足客戶和社會日趨多樣的需求而創造最好的"uVALUE"，實現日立的企業理念"InspiretheNext"（為新時代注入新的活力）。日立公司于20世紀60年代來到中國，成為早期進入中國市場的少數外資企業之一。多年來，日立積極開拓中國市場，引進大量先進的技術和產品。在政府的支持下，日立在中國各地的投資事業都得到了長足的發展。[1]
日立 - 企業理念
自企業于1910年創立以來，人們一直秉承日立創建之初的創業精神精神和“和、誠、開拓者精神”的經營理念。經營方針日立公司在2006年11月制定了公司戰略，倡導“共創與收益的經營”。為了滿足新時代的社會及客戶的期望，人們提出了“InspiretheNext”（為新時代注入新的活力）的理念，并將其作為日立集團的品牌承諾。
日立 - 管理模式
日立
當企業處于暫時的劣勢時，如果能從改變員工的惰性這個角度入手、去攻擊它、刺激它、克服它、戰勝它，那么，就有可能取得意想不到的，令人驚喜的成果。日立公司的絕命式管理。本世紀70年代，世界出現了石油危機，由此而引發了全球性的經濟大蕭條，日立公司也不例外。公司首次出現了嚴重虧損，困難重重。為了扭轉這種頹勢，日立公司做出了一項驚人的人事管理決策。1974年下半年，全公司所屬工廠的2／3的員工共67．5萬名工人，暫時離廠回家待命，公司發給每個員工工資的97—98％作為生活費。這項決策對日立公司來說，是一項人事管理的權宜之計，雖然他節約不了什么經費開支，但它可以使員工產生一種危機感，產生一種絕命意識。
1975年1月，日立又將這項決策實施到4000多名管理干部頭上，對他們實行了幅度更大的削減工資措施，從而使他們也產生了絕命意識。同年4月，日立又將所錄用的工人上班時間推遲了20天，促使新員工一進公司便產生了絕命意識，產生一種危機感、緊迫感。這樣做同樣也使得其他的老員工加深了絕命意識。日立公司采取上述一系列管理決策措施之后，全公司加老員工都開始更加奮發努力工作，都絞盡腦汁為本公司的振新出謀劃策、想盡千方百計。這樣，在絕命意識的誘發下，在全體員工的共同努力之下，公司取得了令人十分滿意的成效。1975年3月，日立公司的決算利潤只有187億日元，比1974年同期減少了1／3。而實施絕命意識管理招式之后，僅僅過了半年，它的決算利潤就翻了一翻，達到了300多億日元了。日立公司經營策略隨著經濟環境的變化而不斷調整，而日立公司的人才培養也是為適應經營環境的要求而開展的。[2]
日立 - 人才培養
日立
日立最初從重工業起步，后來依次逐漸擴大輕工產品、家電產品、計算機、通信機器、半導體等，所以日立公司在今天能發展成在世界電機廠家中擁有最廣泛的生產線。經營資源是指“人”、“財”、“物”，到了現代，又包括“信息”，這些資源中最重要的當然是“人”的因素。日立公司人才培養的課程是隨著經營戰略的變換而逐步豐富和完善的。比如，近年由于信息產業的發展，日立的經營也向這方面傾斜。在人才培養方面，無論是經營管理人才培訓，還是專業技術人員培訓，或是生產技能培訓，都增設了oa、軟件等信息方面的課程。另外，由于日立的經營向全球化發展，所以國際教育成為日立公司人才培養的一個重要組成部分。尤其日立著手開拓中國市場后，在人才培養中增設了中國語課程；由于知識產權問題受到關注，所以新近開設了知識產權的有關課程。從培養對象來看，日立公司注意到韓國等亞洲經濟騰飛中國家重視年輕人培養的信息，根據日本年輕人個性化、價值觀念多樣化的傾向，正努力下功夫培養跨世紀人才，以增強企業的國際競爭力。
日立的經營是重視自主性的集團企業經營，日立的人才培養也由各個獨立的培訓機構承擔，既有自主，又有協作，形成了日立公司一整套別具特色的人才培養系統。日立公司在經營中非常重視研究開發，專業技術人員的智能開發和能力培養備受重視。日立公司采用集團制，由四個集團組成，各集團按利潤中心制進行管理，自主獨立、自主發展，于公司既屬于集團，又對母公司的依存度較低，保持了企業的活力。雖然日立公司的人才培養工
作由總公司統一部署，統一指揮，但人才培養的實施工作則根據不同的類別、不同的層次，由不同的培訓機構分擔。如經營管理人才培訓主要由日立綜合研修所舉辦，專業技術人員培訓主要由日立技術研修所、日立茨城工業?？茖W院以及日立京濱工業?？茖W院舉辦，生產技能培訓主要由日立生產技能研修所舉辦。這些培訓機構既自主努力，又共同合作，形成一套完善的人才培養體系，為日立公司確保人才、提高勞動生產率發揮了不可忽視的作用。
日立經營活動的特色之一就是進行廣泛而深入的研究開發，研究開發的投入巨大，日立公司也因此獲舉世矚目的發展。日立公司研究開發的主體是有一支龐大的專業技術人員隊伍。如何培養和使用這些人才，是日立公司的一個重要課題。日立公司在對國內外人才進行充分研究之后發現：工程師的能力，只要“讓他做他想干的事”，就會有很大的提高。所以日立公司為專業技術人員安排工作的方針是：按照本人的意愿，做想做的工作，去想去的地方，從錄用專業技術人員的那天起，就“愛惜每個人，想辦法培養、開發智能”。日立公司通過研究，了解到“人有了目標，就有了精神”。所以，在專業技術人員的培訓中，強調讓他們了解公司的的使命、經營方針以及各種制度，認識到個人的責任，自主自立，自我提高。鼓勵專業技術人員根據經營環境的變化，主動學習，更新知識，啟發思想，同時，對研究開發人員的學習和工作成績及時給予評價。由于專業技術人員的培養受到重視，日立公司形成了他們引以為傲的技術傳統和專業技術人員精神，從某種意義上說，這也是日立公司的一種企業精神。
日立 - 日立大事記
日立
1910由小平浪平創立，最初是一家電氣修理車間。日本國內首先成功制造3臺5kp（3.6775千瓦）電機
日本國內首先成功制造3臺5kp（3.6775千瓦）電機，這是公司的第一批產品。
1915完成10,000hp（7,355千瓦）水力渦輪機。
1924完成日本首輛在本土制造的大型直流電力機車。日本首輛在本土制造的大型直流電力機車
1931完成10,000安培水力電解電池。
1932完成日立第一臺電冰箱。
1943完成85,000千瓦軸同輻流式水力蝸輪機和70,000kVA交流發電機。
1952完成21,000kW雙級水泵水輪機。電子顯微鏡獲得布魯塞爾世界博覽會金獎
1954完成在日本本土制造的首個大型帶鋼冷軋機。
1955完成100,000kW軸同輻流式水力渦輪機以及93,000kVA交流發電機。
1958電子顯微鏡獲得布魯塞爾世界博覽會金獎。
1959制成晶體管電子計算機。
創立日立美國有限公司。
1961完成試驗性反應堆。
1964完成首批新干線機車（子彈頭列車）。
完成運行于羽田機場和東京浜松町之間的單軌鐵路。
1968開發出混成大規模集成電路技術。
針對高層建筑開發出300米/分的電梯。
1969完成聯機銀行系統。
日立
開發出并大規模制造全晶體管彩色電視機。
1970為新干線（子彈頭列車）開發出電腦支持的交通控制系統。
為新干線（子彈頭列車）開發出電腦支持的交通控制系統
投放首批廣泛用途大型計算機
1973開發出新型輻射圖像攝像。
1974日本首座460,000KW核電站進入商業運行。
投放首批廣泛用途大型計算機。
1975研制出日立軋輥表面高凸度控制軋鋼機。
1978完成世界首個場致發射電子顯微鏡,其分辨率創歷史新高。
開發出帶有電晶體微型圖像裝置的試驗性照相機。
1982完成試驗性反應堆256-千比特的動態隨機存取存儲器
通過使用電波全息攝影在世界上第一個成功進行磁場微觀觀測。
在紐約股票市場上市。
1984開始大規模生產256-千比特的動態隨機存取存儲器。
1985完成供等離子體實驗使用的"JT-60"大型托卡馬克。
創立日立基金以促進日本和美國之間的文化、教育和科學交流。
1988創日立亞洲私營公司（HitachiAsiaPte.,Ltd.）。
1989開發出世界上最快的超導體計算機。
開發出超導體磁共振(MR)圖像設備。
在美國設立了兩所研究和開發中心，在歐洲設立了兩所實驗室。
日立
1990研制出當時世界上運算速度最快的巨型計算機。超級TFTLCD模塊，具有超廣視角
試驗性的128兆單電子內存
1991開發出由變換器控制的電氣機車，具有世界最大的控制能力。
開發出高敏感度的圖像電子顯像管。
1993開發出最大運行時速高達270公里的新干線（子彈頭列車）。
研制出毛細管陣列式基因測序儀。
1994日立(中國)有限公司成立。
開發出第一部32位RISC處理器，超級H家族。
1995開發出超級TFTLCD模塊，具有超廣視角。
開發出10Gbit/秒的光纖光學傳送設備。
1998開發出320Gbit/秒的光學數據傳輸系統。
開發出試驗性的128兆單電子內存。
1999建立了可靠的自治性硬件實時管理技術。
2000開發出52.5Gbit/in2的垂直磁化記錄方法。世界上最小的遙控IC芯片，僅為0.3平方毫米。
外觀小巧、高精確度、超高速的手指靜脈認證系統
在2005年日本愛知縣世界博覽會上展出了能與人直接對話的“EMIEW”雙輪移動機器人
日立
2001開發出運用于電子政府的公證和證書認證體系。
開發出可移動網絡通道系統。
開發出移動電話使用的程序處理器。
2002開發出世界上第一臺靜音液體冷卻筆記本電腦。
開發出世界上最小的遙控IC芯片，僅為0.3平方毫米。
開發出便攜式DNA分析系統，以SNP作基因測定。
2003成功研制出外觀小巧、高精確度、超高速的手指靜脈認證系統，并迅速推向市場。
采用光學拓撲技術，成功測定出嬰兒大腦的官能。
日立研究員小泉英明博士在梵蒂岡教廷科學院成立400周年紀念慶典上發表演講。
2004開發出全球體積最小的傳感器網絡終端，電池壽命超過一年。
研制出無鉛高溫焊錫。
2005爆炸物痕量檢測系統獲美國運輸安全管理局（TSA）認證。
在2005年日本愛知縣世界博覽會上展出了能與人直接對話的“EMIEW”雙輪移動機器人。
日立（中國）研究開發有限公司成立。
日立 - 日立在中國
日立
70年代，日立率先在北京設立辦事處，成為第一家駐京日本制造企業。這段時期，日立向中國引進了大批成套設備及技術，其中包括火力發電設備、軋鋼成套設備、氣象探測用計算機、港口貨物裝卸設備以及彩電組裝成套設備等，為當時中國的基礎設施建設項目，做出了貢獻。
進入80年代，在中國經濟發展所帶來的電視機等消費高峰出現的背景下，日立響應當時提倡的技術及國產化方面的合作，通過在變壓器、電動機、及電視機、洗衣機等家用電器等方面的合作，日立在中國的事業取得了更大的發展。
從90年代初，日立響應中國政府招商引資、鼓勵外資的經濟政策，積極開展在華的投資項目。目前，日立在中國國內擁有100多家集團企業。日立的成員活躍在電力電機、電子設備、家用電器和信息通信等領域，竭誠為中國社會提供著高品質的產品和服務。
經過數十年的努力，日立和中國建立了深厚堅實的合作關系，為今后開拓新事業奠定了良好的基礎。日立珍惜和中國的友誼，同時隨著全球經濟一體化與中國市場的進一步開放，日立希望通過為中國市場帶來更多的品牌產品及服務，從而成為中國的最佳解決方案合作伙伴。日立，迄今為止已經在中國的許多事業領域展開了相關的工作。為了今后更好地加強事業的發展，2004年10月，日立制定并提出了新的事業戰略"TheMostTrustedPartnerinChina"（在中國值得信賴的合作伙伴）。這些，將會在日立今后在中國重點開展的“電力及工業設備系統”、“樓宇系統”、“城市交通系統”、“信息通信系統”、“醫療系統”、“電子消費產品”、“建設及資源開發系統”、“汽車系統與汽車系統新材料”、“信息電子及面向數字家電產品的零部件與材料”等廣泛的業務領域中得到實現。
日立 - 社會公益
日立集團今天宣布，為支援中國四川省汶川特大地震的救災工作，緊急向受災地區捐贈相當于800萬元人民幣的物資，包括用于救援和重建工作的建設機械設備，以及100萬元人民幣救災款。5月12日，中國四川省汶川縣發生7.8級(現已修正為8.0級)地震，影響波及四川省、甘肅省、云南省、陜西省、重慶市等眾多地區。為積極配合中國政府及人民全面展開的救災和生產生活恢復工作，日立集團緊急決定了此次捐贈事宜。5月13日，日立成立了以日立集團中國總代表長野晄史為總指揮的“中國四川特大地震應對工作組”，除迅速確定了救災捐贈事宜外，還同步了解日立在華各集團公司的情況、把握地震波及地區的日立產品狀況，制定緊急應對措施。日立集團除通過此次緊急捐贈支援中國的救災工作外，還將通過社會基礎設施、交通系統、建筑機械、醫療設備等領域的技術和產品為受災地區的生產生活恢復做出努力。