達能創立于1966年，從一家玻璃制造企業起家，資歷不深。然而，在烽煙四起的市場上，達能以小搏大，羽翼漸豐。與同行相比，其鮮奶制品和瓶裝水已坐上世界頭把交椅，餅干和谷物食品位列世界第二，2006年營業額達140多億歐元，凈盈利13.53億歐元，在亞洲市場的銷售額比上年增長了26.6%。

     達能走向世界，進行全球擴張，采取的主要手段是并購，借助當地企業的力量起飛。從1980年起的5年中，達能兼并了意大利、西班牙多個食品加工企業、啤酒廠和礦泉水廠。一位達能前總裁曾說過，凡與食品加工有關的行業，都不能放過。1986年，達能掌控了遍及德、比、西、法、意、荷6個歐洲國家的LU牌餅干。之后，又將觸角伸向歐洲以外的大陸。在短短20多年里，達能已成功涉足東西歐、北美、亞太、非洲的100多個國家。1998年，達能將業務集中于三大核心產品——鮮奶制品、瓶裝水和餅干。

     1999年營業收入達到14，179．3百萬美元。
 公司業務與產品：達能集團業務范圍廣泛，產品遍布全球。其乳制品、瓶裝水和甜味餅干三大主導產品銷量均居世界第一。
 發展戰略：國際化已經成為達能集團增長的重要因素，如今在歐盟以外的銷量幾乎占到1／3。從品牌的經營情況看，達能集團近50％的全球銷售來自于4個品牌，30％以上的銷量來自達能一個品牌（每年保持8．7％的增長），70％的營業額來自當地的領導品牌。由此可以看出，達能全球化的一個策略就是與當地領導性的品牌進行并購、合資或合作，實現達能品牌的本土化銷售，并從對當地領導品牌的戰略投資中獲利。
公司規模：員工總人數超過8萬人，在世界100多個國家設有分公司或辦事處。
員工發展：公司在發展業務的同時，同樣注重人力資源的開發。公司擁有較系統的培訓計劃。積極提倡“開放心態，熱忱向上，以人為本”的集團價值觀，為員工提供良好的工作環境。
達能集團企業標志圖
    公司發展歷程:
           達能已經成為世界第五大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它還沒有跨入食品行業呢。1966年2月法國兩家生產瓶子的玻璃制造企業合并成為BSN公司，其目的就是要從沒有回報的瓶子生產轉向市場容量更大、不斷擴張的大眾消費市場，顯然瓶子和飲料能結合起來，1970年BSN成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的制造商。1973年BSN與達能（Gervais  Danone）合并，形成法國最大的食品集團，此時達能已在歐洲和全球市場保持快速增長。1979年達能集團營業額達到165億法郎。80年代達能集團賣掉了玻璃業務，集中發展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達能打入歐洲其他國家的市場。1986年達能集團收購了一家在歐洲主要國家有銷售網絡的餅干公司，進入餅干行業。隨著業務在歐洲市場的不斷擴展，1989年達能成為歐洲第三大食品集團。近10年達能的經營重點轉向全球化，進入亞洲、拉美等市場。
   500強與中國
           達能酸奶早在1987年就進入中國市場，90年代達能餅干、啤酒、礦泉水相繼進入中國市場。1996年達能就開始向娃哈哈投資，受資金困擾的樂百氏也“接受”了達能，與達能成立了各占50％股份的合資公司。達能以資金實力和品牌優勢在中國市場成功地進行了擴張，1998年9月1日，法國達能集團與深圳市益力礦泉水股份有限公司組成的合資企業——深圳達能益力泉飲品有限公司，并由實力雄厚的法國達能集團統一管理和經營。合資公司總注冊資金為人民幣4.12億元，下轄三個生產基地，分別位于深圳市南山區珠光紅花嶺、深圳市寶安區石巖鎮獅子山和羊臺山。