2005年12月9日，坐著世界啤酒業頭把交椅的比利時英博集團以7.5億美元的巨資收購福建雪津啤酒公司39.48%的股份（見附表四），成功入主雪津啤酒，成為國內有史以來最大宗外資收購啤企個案。

    1997年，英博集團在南京建立了兩家合資公司——南京金陵英特布魯釀造公司和南京英特布魯有限公司，分別占有60%和70%的股份。這個被業內人士譽為“提著錢袋子四處尋找收購機會”的“有錢人”，在美國AB公司2002年10月宣布入股青島啤酒的一個月后，便收購了廣東珠江啤酒和浙江開開啤酒24%和70%的股份；2004年1月，又完成了對馬來西亞大型企業集團金獅啤酒集團在華啤酒業務55%股權的收購，獲得了金獅集團在中國11家啤酒企業的管理權，這使英博一下子得到了在湖南、湖北、山東、江蘇、浙江、廣東等6個省份的市場；同年7月，英博收購了浙江石梁啤酒70.5%的股份；11月，又投資1820萬美元，收購了湖南華獅啤酒公司剩余45%的股權，實現了對華獅的全面控股。

荷蘭喜力布局蘇、粵

    2005年4月18日，荷蘭喜力啤酒公司收購了江蘇最大也是目前中國十強啤酒企業的江蘇大富豪啤酒40%的股份。在此前的2004年2月，喜力以5.54億港元持有廣東金威啤酒21.46%的股份。目前，喜力啤酒約占世界7%的市場份額，與粵海和大富豪的合作對喜力來說是迫切的，因為在世界五大啤酒品牌中，喜力在中國市場是反應最緩慢的一個，亞洲區總裁為此遭到解雇。目前，喜力啤酒的勢力范圍僅僅在中國華東和華南的部分地區。

麒麟立足中國富庶地區

    有上百年歷史的日本第二大啤酒公司麒麟啤酒，早在1996年就于廣東成立合資公司。2003年末，麒麟啤酒開始采取收購行動，投資3億元人民幣，認購了大連大雪啤酒公司25%的股份。雖然是日本第二大啤酒生產商，但麒麟啤酒在中國的擴張步伐明顯比AB、英博等國際巨頭慢。為了搶奪先機，2005年1月，麒麟注資3500萬美元在上海成立麒麟（中國）投資有限公司。接下來，其全國戰略意圖開始實施，華南成為其進攻的橋頭堡。2005年，麒麟啤酒并沒有如外界所預計，以收購的形式將河南本土啤酒老大金星攬入懷中，而是投資約10億元人民幣，雙方聯手在珠江三角重鎮中山建立聯合基地，各自生產自己的品牌。隨后，麒麟啤酒公司又投資66億日元在珠海市郊區成立一家新工廠，這是日本啤酒企業在中國市場的首個全資啤酒企業。同時，麒麟啤酒還以48億日元的代價，從原合作方統一手上收購了珠海麒麟統一啤酒有限公司40%的股權。

■掌控市場，品牌力是關鍵

從競爭策略來講，各大企業都不約而同地以自己的資金和技術優勢對被收購企業或合資方提供支持，但在品牌方面的建樹不同，導致他們的市場效果頗有差異。

力攻高端的洋品牌

據嘉士伯的總部發言人Jens peter Skaarup介紹，嘉士伯在中國的發展策略是：在力推嘉士伯這個世界名牌在中國高端啤酒市場的銷售，用高檔產品賺取高額利潤同時，利用自己在啤酒業擁有的豐富經驗和獨特優勢，在對收購企業進行資金扶持的同時，積極改造在中國收購的啤酒企業的基礎設施。首先從硬件和技術上使被收購的企業具備生產中高檔產品的能力；其次，令被收購企業具備大規模生產的爆發能力；再次是利用自己的銷售經驗和營銷網絡，指導被收購的中國企業走品牌發展的健康之路。目前，嘉士伯在中國收購和與其他公司合資經營的啤酒企業鮮有虧損的佐證，而整個西部地區的啤酒價格是東部地區的近兩倍，盈利能力也就可想而知了。

此外，雖然百威啤酒目前不是外資在華的第一巨頭，但其對中國和國際啤酒市場的影響，令任何一個國內外啤酒企業不敢小視。除了在中國高端啤酒市場占有絕對優勢外，百威更是國際啤酒業第一盈利大戶，每年有20多億美元的利潤。所以百威進入中國啤酒市場以來，除了真金白銀擲地有聲地收購中國一線的啤酒企業外，主要利用自己人無我有的管理、技術、市場、營銷等優勢，扶持被兼并和與其合資的合作公司健康發展，同時重點做好了百威（武漢）公司的規模建設。由于百威啤酒在中國擁有生產本土百威啤酒的實力，使百威啤酒在中國高端啤酒市場獨樹一幟，令其他世界知名品牌望其項背。

強勢品牌的幕后英雄

SAB自聯手華潤收購中國啤酒企業后，利用自己在釀造、管理方面的優勢和華潤在資金方面的實力，迅速改造所收購的企業。首先在資金上給企業“強身健體”。其次，利用自己國際公司人才、管理、技術、生產、工藝、營銷網絡等經驗豐富的優勢，給予被收購企業以巨大支持。同時，還利用自己在市場營銷上經驗豐富，網絡健全，擁有自己的培訓學校的優勢，指導、培訓被收購企業的市場營銷人員做好被收購品牌的市場營銷 。在品牌傳播、廣告發布、企業文化建設等軟件建設上，SAB和華潤同心同力，在所屬子公司大力推行自己的企業文化，收到了良好的效果，這在外資啤酒巨頭中可以說是最成功的一個。

英博一直稱自己是“全球化的當地啤酒釀造商”。發展區域強勢品牌一直是英博的慣用思路。收購福建地區優勢品牌雪津與英博的這一擴張理念相符合，而且，英博在華東、華南的勢力范圍由此將連成一片。這不僅會大大增強其在華東、華南市揚對抗AB、華潤、青島等啤酒巨頭的能力，還將對江西市場形成夾攻形勢，有利于英博收購、整合江西啤酒企業。

但是，和其他知名品牌相比，英博在啤酒的主推品牌上顯得勢單力薄。AB的旗艦是百威，嘉士伯和喜力更是旗幟鮮明，而英博至今沒有在中國打得響的控股中國品牌，盡管被收購的一些區域品牌在當地占有優勢。因此，對于去年英博集團的大力收購舉動，啤酒專家張怡蓉女士認為：英博有可能通過收購中國啤酒品牌，設法形成自己在中國的強勢品牌，與國內外大的啤酒集團在中國啤酒市場爭鋒。

勢單力薄，喜力仍需努力

荷蘭喜力啤酒公司人士認為，目前，中國約有360家啤酒公司500個左右的生產工廠，低價競爭十分激烈。如不加強在華企業的生產能力，擴大生產規模，喜力啤酒將面臨著業務規?？s小或撤出中國市場的選擇，因此，強化在華競爭力是當務之急的競爭策略。

事實上，喜力在中國市場的表現并不像其世界名牌“喜力”那樣讓人欣喜。一是喜力在中國啤酒市場勢單力薄，與其合作的企業尚不能行成集團作戰的規模和實力，沒有美國百威、南非SAB等真正世界啤酒巨頭在中國的影響力；二是與喜力合作的粵海和大富豪兩家啤酒公司目前是中國啤酒業的強勢企業，加上喜力并沒有控股經營，只是在間接協助中國公司做好生產經營。因此，目前的喜力雖是世界名牌，但只是在中國高端啤酒市場辛苦經營自己的喜力啤酒，同時尋找在中國的發展機會。
 

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道德德貿易聯盟基本守則

1. 自由選擇職業

1.1 不可僱用受強迫勞工,奴隸或非自願的囚犯勞工。

1.2 不可要求勞工付?押金?,或將身份証明文件交予僱主保管。僱員給予僱主合理的通知期後,可自由離職。

2. 遵重結社自由及集體談判權

2.1 僱員有權按自己的意願,參加或組織工會,並進行集體談判。同時,不可因此而受到不同待遇。

2.2 僱主須對工會的活動和會內之組織活動,採取開放態度。

2.3 勞工代表不可受到歧視,並可在工作地點執行代表的職務。

2.4 若結社自由和集體談判權受法例限制,僱主須提供方便,協助發展相輔相成的渠道,而非採阻撓態度。

3. 工作環境安全衛生

3.1 僱主須提供安全、衛生的工作環境,並注意相關行業的工業安全知識及危險。僱
主須採取足夠的措施,以合理可行的方法,儘量減少在工作地點的潛在危險,以避免僱員
因執行勤務,在相關情況下或在執行勤務期間發生意外,引致健康受損。

3.2 僱主須定期提供有關健康與安全的培訓,並將資料存檔。此等培訓應為新聘勞工
或調任新職的勞工重新舉辦。
3.3 僱主須為僱員提供清潔的廁所設備和飲用水。如有需要,亦須提供儲存食物的衛
生設備。

3.4 若僱主為僱員提供住宿,住宿環境必須清潔和安全,並符合僱員的基本需要。

3.5 遵循守則的公司須委任一高級主管為代表,負責勞工的健康及安全。

4. 不可僱用童工

4.1 不可招聘童工。

4.2 公司須制定參與及協助制定政策和計劃,為被發現當上童工的兒童,提供過渡性
的服務,使其接受良好教育,直至長大成人。?兒童?及?童工?兩詞之定義參附件。

4.3 不可聘用十八歲以下兒童及青少年,在夜間或危險場所工作。

4.4 上述政策及程序,須與國際勞工組織標準的相關條文一致。

5. 基本生活工資

5.1 每個正常工作週的工資及福利,至少須達到當地的法定標準或業內的參考標準, 並以較高者為主。在任何情況下,僱員工資除應足以維持基本需求外,也應在此之上有所剩餘,以供零用。

5.2 所有僱員在入職前應獲發書面通知,清楚說明有關工資的聘用條件,並在每次發薪時,收到有關支薪期內工資的書面說明。

5.3 嚴禁以扣減工資作為紀律懲處,也不可在沒有當地法律依據且未經僱員同意的情況下,扣減工資。所有紀律懲處的辦法,皆應記錄存檔。

6. 工作時間不可過長

6.1 工時必須符合當地法律規定及業內參考標準,並以保障較大者為準。

6.2 在任合情況下,僱主不可定期要求僱員每週工作超過48小時,並僱員平均每7個連 續工作天,須至少享有一天休假。加班工作須屬自願性質,每週不可超過12小時,也不可 視為常規安排．同時,應以較高額度之加班費做補償。

7. 不可歧視僱員

7.1 僱員不可因種族、階級、國籍、宗教、年齡、殘障、性別、婚姻狀態、性取向、工會 會籍或政治傾向等因素,而在聘用、賠償、培訓、晉升、解聘或退休方面受到歧視。

8. 正常勞資關係

8.1 在所有情況下,僱員的工作必須以當地法律或慣例認可的勞資關係為基礎。

8.2 不可利用僅供勞力合約、分包合約、家庭代工方式,或透過一些無意傳授技能或
提供正常勞資關係的學徒訓練計劃,或利用過期使用定期勞資合約, 來逃避僱主在勞工法或社會福利法規定下,因正常勞資關係而必須向僱員負擔的責任。

9. 嚴禁以苛刻或不人道手法對待僱員

9.1 嚴禁僱員受到身體虐待或體罰,受到身體虐待的威脅,性騷擾,或其它形式的騷擾及言語上的侵犯或其它形式的恐嚇。



本守則內的條文所列,僅為最低標準,而非最高要求,公司不應以此為限,而拒絕超越標準。應用本守則的公司亦須遵守當地及其它適用的法律,若法律與本基本守則內的條文皆對同一事項做出規定,則須以保障較大者為準。