家樂福集團首席執行官拉爾斯·奧洛夫松本月1日宣布，考慮到市場的變化，家樂福將改變超大型超市的營銷模式，爭取創建新的超市模式，并對一些超大型超市實施“瘦身”.
　　營銷模式有待改革
　　在法國超大型超市通常指位于郊區、一般營業面積在2500平方米以上，有些更是超過1萬平方米。在如今法國這種超市總計超過1600個。然而，這種超大型超市的營銷模式正面臨不得不變的局面。
　　40多年前，法國家庭通常由許多成員組成，到超市去要一次性購買多樣、量大的商品，以滿足一家一周左右的日常需求。如今，家庭規模日益縮小，有很多家庭是兩口人甚至是單身?？紤]到商品保質期和新鮮程度的問題，顧客對商品的數量和種類都沒有當初那樣大的需求，這導致了超大型超市營業額逐漸下滑。
　　小超市漸受青睞
　　由于規模過大，要想買齊所需商品要走很多“冤枉路”.此外，超大超市大都建在郊外，需要駕車前往，然而油價上漲的實際成本讓顧客更愿意就近購物，有“便利店”之稱的小型超市逐漸受到人們的青睞。
　　超大型超市“雜而不精”的問題正日益顯現。隨著顧客要求的多樣化和個性化，超大型超市呆板的布局、產品的單一越來越令顧客不滿。
　　時至今日，種種跡象表明超大型超市似乎已走向“窮途末路”,超大型超市的發明者--家樂福集團已經意識到上述變化，因此開始考慮求變策略，對其超大型超市進行“瘦身”.
　　大型超市：
　　設計需更人性化
　　在超市誕生初期，人們對超市的概念僅局限在提供食品方面，而今天的超大型超市已經完全超出了這一范圍。
　　在超市，你可以找到日常生活中幾乎所有的必需品，從鞋帽到家電，從圖書到裝修配件等。在這點上，家樂福既是大型超市的倡導者，也是最好的詮釋者之一。
　　但弊端也由此而生，超大型超市“雜而不精”的問題正日益顯現。專家們的意見似乎值得借鑒。一位消費行業專家說，應讓商品柜臺更鮮艷、更現代化，空間進行分隔處理，指示標記更現代化。
　　按照專家們描繪的新型超市圖景，它應該更合算、更方便、更親切、更專業，總之應當放下架子更人性化。