耐克是誰？恐怕沒有人不知道這個風行世界的“小勾勾”，李寧是誰？本來在中國也有人可能不認識，可是，李寧公司的形象代言人李寧先生在奧運會的騰飛點火，一下子，李寧的品牌形象就傳遍了全中國乃至世界。耐克和李寧都是體育用品的高端品牌，產品都是從頭到腳的系列展示，而且，我們可以看到，從08奧運開始，李寧注定也將和耐克一樣會成為奧會的主贊助商，一起出現在世界的面前。這兩個品牌都是很優秀的商標品牌，這個優秀是在體育用品之中，也是在愛好體育的愛好者之中。一個是如日中天，一個是勢不可擋，我在研究這兩個品牌發展的同時，倒突然有一些不合時宜的品牌斷想，這兩者不是一個時代的企業，不是一個國家，也不是采用一個同樣的經營模式，這兩者應當說是競爭對手（對于李寧而言，僅以中國市場）的品牌戰略會有什么必然的聯系嗎？

　　從發展，從模式，從商標等各個方面都不相同，如何聯系？我也沒有一個很清晰的頭緒，不過，我想，總會有聯系的，甚至于其中我還有一些推測，雖說是斷想，但我相信李寧的一句話：因為一切皆有可能。

　　兩家的發展之路

　　1963年,[[俄勒岡大學]]畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創立了一家名為"藍帶"(BlueRibbonSports)的公司,主營體育用品。1972年,藍帶公司更名為耐克公司,公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業后一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物—StevePrefontaine。耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克的語言就是運動的語言。

　　1990年，李寧公司成立于1990年，經過十八年的發展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領先的運動品牌公司。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各種賽事。

　　斷想：兩位公司的創始人都是體育出身，耐克的發展史要早于李寧20多年，一個是教練，一個運動員，各有各的運動生涯和切身體驗。我想，教練的要求和運動員的標準在某種程度上應該是趨向一致吧。但我認為，作為教練出身的耐克在宏觀管理方面應該會優于李寧，這也許是耐克多年來風行世界的一個原因。李寧作為運動員，競技狀態肯定要大得多，這也決定了李寧的飛速發展，以20年的階段來說，李寧生正逢時，這也決定了李寧的快速崛起。

　　在這里要指出的是，耐克公司的銷售額在1998年達到96億美元之后，便開始走下坡路。當時是共同創始人鮑爾曼已經去世，耐克公司仍在困境中奮力掙扎。時年66歲的奈特不得不迎難而上，解決所有問題。幸甚好，這一次重生，讓耐克重煥一新。

　　對于20年的成長之局李寧是否也遇到了？我想，肯定加必然的，李寧的困惑是如何提升自己，經過了近20年的自我修煉，李寧也會陷入一個管理上的瓶頸，幸運的是，2008北京奧運會！正是這場會讓李寧再次提升，而且這一次提升使李寧加速了發展，由一個國內的知名品牌一下子成為了在國際上知名的體育品牌，這是李寧的機遇，如中國的改革開放一樣，神奇的書寫了李寧的發展史。

　　商標詮釋

　　品牌離不開商標，商標就是品牌的標志。耐克作為一個知名的商標被世界所認識，在耐克的銳氣面前，李寧商標如同初生的嬰兒，商標的知名度和價值內涵遠不如耐克豐富，單是耐克與邁克爾·喬丹這一位世界籃球巨星聯系在一起，李寧品牌就顯得黯淡許多，看來，說商標是一個烙印，品牌如烈火中重生是有一定道理的。

　　誰說品牌是沒有國界的？商標離不開民族性，因為，民族的，才是世界的，這句話永遠是對的。“耐克”（Nike，希臘女神名，代表勝利），在耐克商標上有著鮮明的西方的美國文化，勾勾動感十足，個性很強，很符合有運動的節奏，也像美國人的個性，干脆、自信、張揚和個性化。從某種程度上說，這也像是體育競技的精神。再想一層，商標以剛性為主，充滿了活力和動感。

　　李寧商標更像一面迎面展揚的紅旗（也可理解為運動中的紅旗，是不是像中國紅呢？），在李寧的身上，有著振興中國民族品牌的重負，但愿這份重任不要壓倒了李寧。商標又展廳示了運動的靈活性，李寧的動感像一只靈巧的狐貍，就就很像中國的元素，以柔性示人，但又不會以柔示弱。有原則，又有內涵。符合于中國的和庸之道。中國傳統文化中有著對“和”的價值追求。“和”是指事物各個方面的均衡與協調，常與“中”相提并論。儒家始祖孔子，更是把“和”視為“天下之基，萬物之本”?！吨杏埂分芯蛷娬{：“中也者，天下之大本也，和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉”。通過“執中”或“守中”，也就是適可而止的做法，來達到“和”的理想狀態，這就是儒家所倡揚的和諧之道。

　　品牌主訴求

　　“體育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。永不停息是耐克的公司文化。作為公司的創始人，奈特把永不停息的個人奮斗和商業倫理貫穿于企業運營的始終。塑造企業和產品完美和充滿活力的形象是公司的戰略目標。耐克通過贊助“第一飛人”，通過最偉大的世界級得明星、大紅人喬丹出色地把握耐克公司的獨特精神氣質，即完美且充滿活力的工作作風。這一精神詮釋了耐克的態度，耐克為每一位優秀的運動員提供個性又前衛的產品，為了個人，這正是耐克品牌的品牌張揚點。這一點是不是有點像美國大片《拯救大兵瑞恩》的主旋律？

　　2002年以前，李寧的廣告主題不一而足，從“中國新一代的希望”、“把精彩留給自己”、到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”等，2002年，李寧已經意識到個性統一的重要性，提出“一切皆有可能”的口號之后，李寧通過各種渠道強化這種“可能”的個性精神?，F在所有廣告都是圍繞“一切皆有可能”的理念設計。

　　斷想：其實，正是這種在體育競技中不斷超越不斷進取的境界，使李寧在企業的發展中，逐漸找到了品牌的感覺，廣告主題從口號傳播到情感訴求的不斷升級，這種可能更加符合動感的商標識別。

　　核心競爭力

　　70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學、實驗生物學、工程技術、工業設計學、化學和多種相關領導的學位。這雄厚的研究力量開發出140余種不同式樣的產品，其中不少產品是市場最新穎和工藝最先進的。耐克深知：只有運用先進的技術才能生產出最好的產品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新產品]]的開發和研制。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。2001年,耐克公司在研制出氣墊技術后又推出了一種名為Shox的新型防震技術。除運動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品,如：手表,眼鏡等等都是高科技的結晶。

　　李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型數據庫，對專業運動特征進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。

　　斷想：相比之下，李寧的創新要比耐克差得多，耐克的核心競爭力就是創新。而李寧這些年有一點亂，特許經營是一個不好掌握的模式，偏重于管理，取決于市場，李寧從市場上一路走來，應當是有“舉國支持”的影子，李寧的切和點是在相對落后的市場上，這樣，耐克與李寧的差別就可以看出來了，長遠和短期利益的取舍平衡本來就是一個互相轉換的過程。

　　經營模式

　　耐克公司在海外有900多個獨立生產的代工工廠，專門負責為耐克生產運動鞋和服裝。

　　海外市場的銷售額在耐克公司的銷售總額中占據了很高的比例。去年，耐克公司的國際市場銷售額首次超越了美國市場。耐克是以創新為核心，代工生產，授權銷售的模式。

　　從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網絡。同時，李寧公司的國際網絡也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

　　斷想：耐克的模式李寧學不來，因為，李寧的研發缺乏全球化的視野，李寧的做法耐克也不會做，因為，這樣做品牌會做不大。這是一個矛盾，李寧從來都不是一個攻勢猛的企業。它溫和，善于穩扎穩打，隨著行業市場的增長而水漲船高地獲益，但卻不長于聚焦與擴大自身的優勢。而這一能力正是耐克競爭對手之擅長。

　　因為發展中的李寧與達到顛峰的耐克本來就不是一個重量級的對手，耐克的研發已經成為了像美國核武器的震懾力，而李寧必須要完成一個在發展中積累資源的過程。那么，若干年后的李寧取會不會成為耐克呢？這倒是一切皆有可能。

　　品牌在經過若干年之后的大幅飆升和逐步下滑，這都有一個過程，品牌的價值內涵要隨著不同時代的消費者（包括不同國家地區）的需求不斷改變。商標是一個符號，這個符號還要不斷融合各國的文化背景和民族習慣，耐克文化被真正譯出來嗎？西方文化中的直白與東方文化中的含蓄，哪一個最持久？從歷史的歷程看，市場的發盡快也是很短的，從未來看東方文化總是要取代西方文明的，中國古人云：大天大勢，合則必分，分久必合。這也是歷史的轉化?，F在國家重視商標戰略，應是中華民族復興的第一步，經濟的強盛離不開企業，企業離不開品牌（商標），相信以后會有更多，更好的中華漢字中的優秀商標出現，展示中國的精神和價值觀，體現民族之“蘊”、品質之“韌”、以中華之“國韻”，“領跑”于世界。

　　因為，民族的才是世界的。

　　這個民族一定是世界上最優秀的民族之一。

　　查鋼醫藥/食品營銷策劃專家中小企業成長的關注者！經營師/原武漢市蜂業協會理事、湖北玥華藥業公司副總經理/現任武漢市多家公司營銷策劃、培訓顧問、為《中國會議營銷》雜志顧問、《酒世界》雜志營銷顧問、為慧聰工業食品網、《中國行業資訊大全·食品工業行業卷》及《慧聰商情廣告·食品工業市場采購大全》特聘專家/《醫藥經濟報》特約撰稿人/《華夏酒報》特約撰稿人/已進入首屆價值中國專家評選500強/為《阿里巴巴》《商國志》《全球品牌網》《價值中國》《品牌中國》《中國管理傳播網》等專欄作者和撰稿，有數十萬字市場營銷、策劃文章發表在相關專業報媒（如《醫藥經濟報》《華夏酒報》《湖北日報》《財經時報》《杭州日報》《中華工商時報》《酒類營銷》《酒世界》《新華商》《特許與連鎖》等雜志）。主從事醫藥、保健品、食品等市場領域營銷策劃多年，擅長于營銷咨詢診斷、產品策劃、招商運作、連鎖加盟、企業內訓、對市場具有敏銳的觀察力和分析力。