服裝時尚產業是一個激動人心的產業。不僅僅因為服裝本身令人變得越來越美麗和自信，也不是因為經營服裝使人變得富裕，最關鍵的是在參與服裝產業的過程中，每一個有心或熱愛她的人深刻地感受到創意和時尚所帶來的力量和激情。這種力量，這種激情，反過來使參與服裝產業中的人，以及還有追逐時尚的顧客們，對生活憧憬，對未來期盼。尤其，在越來越國際化的當前市場環境下，國際一線時尚已經不再是遙遠和飄渺的，巴黎大師的最新力作，米蘭大牌的主推風格，紐約人來人往的前衛潮流，離遙遠的萬里之外中國，也許只有幾天距離，或許，僅僅一個鍵盤的動作，就可以獲知。因此，關注和深度研究那些掀起“狂風巨浪”的國際品牌，應當是每一個熱愛或有志于服裝時尚產業人的不變使命。本文將以“H&M”品牌的運營表現為例，剖析其可圈可點之處，以及所能帶給中國服裝市場經營的借鑒之處。

    　前言：

　　品牌戰略：令H&M基業長青

　　先讓我們來重溫下H&M的品牌歷史。H&M，全名Hennes & Mauritz，于1947年由瑞典首富Persson家族創立，第一家店位于韋斯特羅斯（V?ster?s），當時它的名字是：Hennes。

圖1：1947年位于瑞典V?ster?s的第一家店

　　大概1968-1970年期間，H&M推出了男裝線和童裝線產品。1974年，H&M品牌股市上市。隨后，陸續在歐洲大陸各國開店。1998年，對H&M而言，也許是需要特別紀念的一年，因為這年，H&M首次在全球時尚中心法國登陸，同年，H&M網店業務在瑞典本土嘗試，到2001年，H&M的網上銷售業務已經擴展至瑞典，丹麥，芬蘭和挪威北歐四國。2004年，H&M第1000家店在法國布倫誕生，同年，與Chanel和Fendi的首席設計師Karl Lagerfeld（卡爾.拉格菲爾德）合作推出限量時裝線產品，H&M開始了與頂尖設計師合作的經營推廣道路。2006年秋季，H&M突破了終端自有零售商（SPA-- Speciality Retailer of Label Apparel）品牌的概念，首批以特許模式經營的終端店在迪拜與科威特成立。2007年3月，H&M進軍亞洲市場，首家店在香港開業，同年4月，H&M上海店在淮海路成立。H&M繼續著與名師合作的經營路線，與意大利時尚大師Roberto Calli（羅伯特.卡瓦里）合作的限量時裝線產品將于2007年11月在全球200家終端推出。據報，H&M的家紡品牌“H&M home”將于2007年秋季推出，而網上銷售業務則已擴展至德國和奧地利。