無論是產品開發的哪個階段，H&M的所有作為都是為了達到“時尚，質量，價格和時間”的最佳平衡，這一時尚大眾的核心需求點。

　　高效執行的營銷推廣

　　作為一個營銷經理，如果你問我，你最欣賞H&M的哪一點的話，我會毫不猶豫地告訴你：H&M的高效營銷推廣。具體表現在H&M的每開一家新店，都將有大量的當地媒體為H&M做免費的造勢宣傳，更有一些時尚評論員發表點評文章參與，起到了“推波助瀾”的作用。H&M已經不僅僅是一個品牌，更多的時候，它更像是一種時尚生活方式，一個社會焦點，還有一種被廣泛傳頌的“商業傳奇模式”。

　　H&M是如何實現這樣的高效營銷推廣呢？

　　首先是對于“Fast Fashion“模式的戰略推廣。H&M和ZARA，TOPSHOP，C&A，GAP，NEXT等平價品牌一起，把”平價，快速時尚”模式渲染成為接近商業神話的效果，這種推廣模式，與百事和可口一起推廣可樂的模式幾乎雷同，在做大產業的同時，使自己獲得更大的生存空間；

　　其次是近乎傳奇般的“事件營銷”。H&M與大牌設計師或娛樂明星合作推出限量時裝的事件，每次都會調動眾多FANS的眼球，并通過撩撥大眾對于名師名人的崇拜情節，達到最大化的效果。期間的新聞發布，活動宣傳，廣告投放，到最后的終端人氣聚集，大師或名人在成為H&M合作者的同時，已經無法拒絕去做H&M的宣傳者了。而設計大師或名人同樣在這樣的推廣模式中獲利良多，2004年與Karl Lagerfeld（卡爾.拉格菲爾德）合作的時候，外界對此合作模式褒貶不一，設計師本身合作態度也有起伏，Karl Lagerfeld與H&M的合作只持續了月余。當2007年的時候，各國的大師們已經迫不及待地想與H&M結成連理，因為大師們清楚：與H&M的合作，能夠實現他們在最大眾成衣市場上的利益，尤其在越來越平民化的時尚世代。

　　最后，H&M的媒體宣傳起到了“四兩撥千金“的作用。全球服裝行業的平均廣告預算為銷售額的6-8％左右，而據傳H&M廣告預算低于6％的全球平均水平。在如此低水平的廣告預算前提下，H&M通過公關宣傳，事件營銷的整合，將H&M的傳播變為”病毒式的營銷”,在當前廣告80％是浪費的現實狀況下，H&M能將傳播做到如此的境地，這無疑將載入全球各大商學院的經典案例課程之中。