這個內科醫生的孩子在1986年步入商界，曾為高露潔公司（Colgate-Palmolive）在紐約銷售一種皮膚護理產品。除了母語外，塞特茲還掌握了英、法、西班牙、意大利和葡萄牙語，在初期的營銷職業生涯中，語言技能成為他的一大優勢。這段經歷顯然也為他日后在彪馬的作為打下了相當基礎。   
 

　　1993年，已是彪馬公司營銷部負責人的塞特茲被彪馬公司最大的股東——瑞典Aritmos投資集團選中，成了奄奄一息的彪馬公司的掌門人。

　　當時身為Aritmos首席執行官的索爾·奧爾森（ThoreOhlsson）如今已經60歲了，他清楚記得，年輕的塞特茲對于重振彪馬有著一整套自己的想法：“我相信他。但當時我得花費一些力氣去勸說董事會的其他成員給30歲的小伙子一個機會。”

　　當事人塞特茲的說法則是：“當成為CEO的時候，很多人認為我的年齡是個問題，但我不這么想——這種態度大概是由我當時的年齡決定的。”

　　扎實的語言功底以及折衷的國際背景最終令彪馬公司獲益匪淺，這名CEO滿足了亞洲、北美和歐洲各個地區不相同的消費需求，而且，在上文提到的彪馬品牌塑造的過程中，塞特茲豐富的營銷經驗一展無余。

　　現在，四十歲的塞特茲還是對駕駛飛機和野外狩獵情有獨鐘，彪馬公司上下也因此顯現出朝氣蓬勃的工作氣氛。塞特茲周圍都是20、30歲的行政人員和設計師：拉爾夫·梅澤馬切爾只有39歲，首席服裝設計師英國人塞迪士·泰勒（SatishTailor）、品牌總監美國佬安東尼奧·伯頓（AntonioBertone）都只有31歲。

　　率領著這支年輕的團隊，塞特茲希望把盈利的好年月穩定地持續下去，計劃之一是從現在到2006年間，彪馬的銷售業績要以每年至少10%的速度遞增。