<nobr id="j75df"><sub id="j75df"><menuitem id="j75df"></menuitem></sub></nobr>

        <noframes id="j75df">

      <var id="j75df"></var>
      <listing id="j75df"><delect id="j75df"></delect></listing>

      <font id="j75df"></font>

      <menuitem id="j75df"></menuitem>

      咨詢服務 培訓服務
        肯達信服務熱線 CTS 統一客服電話
      400-690-0031
       
       
      首頁>咨詢服務>Danfoss驗廠咨詢
      Danfoss驗廠咨詢---丹佛斯公司HR的"平衡"術(下)

      [丹佛斯詞典]

      Men on the moon 登月計劃—‍是丹佛斯公司從2003 年開始的, 旨在發掘‍企業內新的商業創意, 培養企業內創業精神‍的全球性計劃。

      眼前這三個年輕人: 李光輝、裴勇華、‍何娟就是今年“登月計劃”的小組成員。‍盡管這次他們的“便利店集中控制系統”‍沒有能夠PK 成功。但是這幾個年輕人也正‍摩拳擦掌地準備下一屆的“登月計劃”呢。‍小組的Leader 李光輝介紹, 這個比賽中國‍是第一次參加。全球丹佛斯登月計劃參與‍者遞交計劃后, 經過第一輪的篩選, 選出‍10 個隊。在總部培訓1 個月后, 再從十里‍選五。再培訓一個時間, 五選三, 這三支隊‍伍送到MIT 培訓一個星期后, 再回來角逐‍第一。“無論從培訓角度還是技術思維創新‍角度, 這都是一個誘人的舉措。”曾經在丹‍佛斯天津武清工作過的裴勇華這樣說。何‍娟是個文文靜靜的小姑娘,話不多,到丹‍佛斯快兩年的她, 從做前臺到現在銷售項目‍溝通協調員,“在丹佛斯只要你肯努力, 個‍人的發展是可以預見的。”

      如果你現在進一步思索, 就會發現在‍1000 多年前, 稱霸北海的丹麥海盜, 憑借的不‍僅是勇武和冒險,海盜船也并非令人生畏的碩‍大, 而他們能在海戰上屢戰屢勝, 就在于海盜‍們對戰船不斷地改進。丘吉爾在追溯起海盜歷‍史時曾經說:“他們不斷改進這種船, 使它在‍八九世紀臻于完善。這種船吃水淺, 可以沿河‍逆流而上, 能在許多溪流和港灣里停泊; 這種‍船由于有適合的形體和柔韌的結構, 能夠經受‍大西洋最強烈的風暴。”或者, 這可以被看做‍是丹麥人對技術創新注重的早期表現。

      ‍ 這種對技術創新的執著追求一樣體現在‍柯勞森家族。這也是柯勞森家族最值得重視‍的傳統。為了讓更多的青少年在科技中獲得‍樂趣,了解并熱愛科技, 雍根把他的父親在‍丹麥最初創業的農場改造成了一座大規模的‍科技主題公園, 對所有人開放, 年輕人在其‍中可以了解那些貌似復雜神秘的技術。雍根‍說, 雖然一些規模龐大的工商巨頭把握著當‍今世紀經濟的命脈,但小公司依然不乏生存‍的余地。他認為這類公司更具有活力和創造‍力, 許多創新和發明是由小公司來完成的。‍他說要打破那種“必須有多少資金才能成為‍一個企業家”的觀念; 只要你的創意有開發‍價值, 你的項目有獨到特點, 沒有很多投入,‍你也能成為成功的企業家。

       
      在柯勞森家族這樣的精神追求下,“登月‍計劃”的成行也不足為奇。況且, 這還是一個‍充分挖掘丹佛斯未來新增長點的好辦法。

      DSP 丹佛斯銷售項目—2005 年才開始的新項目。該項目旨在為丹佛斯‍提供一套完善的、適用不同的銷售模式的銷售系統。

      盡管付寧這個新員工到崗才半年, 卻已經在丹麥總部培訓三個月之久。甚至在‍我們聊天的時候, 楊毅還調侃付寧是不是看上了丹佛斯這個項目的培訓機會。楊毅‍說:“DSP 丹佛斯銷售項目, 旨在為丹佛斯提供一套完善的、適用不同的銷售模式‍的銷售系統。這個項目的成立是基于丹佛斯在中國的整個商業目標和中國第二故鄉‍的戰略部署。丹佛斯在中國發展很快, 怎樣在不同的銷售部門和層次有共同的語言、‍保證不同銷售人員的一致性非常重要。”

      在丹佛斯工作已經7 年之久的老員工楊毅所在的這個DSP, 卻是一個成立才一‍年的新項目組。面臨新項目, 風險是什么、壓力是什么?我問他們。還是楊毅概括‍得好:“膽商。這也是丹佛斯大膽創新的一部分。如果說因為新項目會面臨風險就‍不做, 那只能裹足不前了。冒險不可怕, 可怕的是沒有管理的冒險。想清楚冒險后‍的結果, 做好準備才更緊要。”在付寧愛開玩笑的另一面, 是對于項目推進時遇到的‍質疑的嚴肅:“項目推進的時候遭到很多人的質疑。因‍為這個項目是對以前的銷售模式和思想的整合, 會打‍亂、改變以前的一些習慣。而原來每個部門都有自己‍的銷售獎勵辦法?,F在希望整合后突出公司的一致性‍和共同的品牌。這就需要我們占用銷售的時間進行思‍維性的工作, 與他們共同探討如何改進。” 雖然新項目‍的開展有一定的壓力, 但在丹佛斯輕松的氛圍里, 付寧‍還是覺得很愉快。“丹麥公司的文化就是簡約而不簡單。‍人際關系簡單, 有點兒像丹麥的地形, 一馬平川。”楊‍毅和付寧都認為, 一個人愿意冒險, 勢必認為這個事情‍是可以實現的。所以, 敢于冒險的人都是滿懷希望的人。

      PRP 全球研究生輪訓計劃—已經有30 年的‍歷史, 旨在培養丹佛斯未來的管理人才和技術專家。‍PRP 將在24 個月內完成4 ∽ 6 個挑戰性項目。每個‍項目根據各地業務部門的實際需求, 在丹佛斯全球范‍圍內完成。它適合機械、工程或相關領域, 例如制冷‍低溫、壓縮機、電力電子、暖通空調等專業的碩士生。

      ‍ 藍色家族——生產制冷與空調產品的部門是藍色家‍族。藍色家族系列是丹佛斯的當家產業, 其第一桶金,‍就是通過電冰箱、空調等設備的關鍵部件之一恒溫控‍制膨脹閥的生產和銷售賺取的。‍

      紅色家族—全稱叫做供暖與水工程部。世界上使‍用了丹佛斯供暖、水處理產品的世界著名建筑有: 紐‍約帝國大廈、莫斯科紅場、巴黎蓬皮杜中心、斯德哥‍爾摩瑞典國會、北京人民大會堂。

      ‍ 綠色家族—它是丹佛斯家族的傳動控制部, 主要產‍品是變頻器。

      客服中心
      楊老師
      王老師
      徐老師
      郭小姐
      張小姐
      陳老師
      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      楊老師

      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      王老師

      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      徐老師

      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      郭小姐

      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      張小姐

      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      陳小姐


      客戶服務熱線

      400-690-0031

      24小時熱線

      18576401396


      展開客服
      免费观看一级电影