集團價值觀∨

     正如我們在勞工指南第一版中所說的，工作場所標準是為 adidas 集團，為集團的每個員工，為購

買我們產品的消費者而聲明我們希望我們的產品如何制造出來。因此，工作場所標準是集團價值觀的

真實體現。這些價值觀來自體育運動，而集團的核心就是體育運動。如果我們的價值觀無法在我們業

務伙伴的工廠內實現，那么這些令全世界人民鼓舞振奮的價值觀就失去了意義。勞工準則尋求在我們

業務伙伴（承包商、分包商、供應商等等）的工廠中實現公司價值觀。

    除了這些價值觀，我們也在供應鏈中發現，改善達標表現，強化和諧勞資關系可以提升商業業

績。工廠通過聘用優秀人才開發管理體系改善達標表現而內化勞工準則，就會獲得更好的關鍵績效指

標(KPI)評分。這最終會影響 adidas 集團采購營運部門的決策?？傊?，符合工作場所標準對業務有益，

對工人有益，也對我們的品牌有益。

社會環境方案▼

    在過去十年中，我們推動供應商進行“持續改善”，我們也同樣要求我們自己。即便由于業務決

策帶來新的挑戰和集團需求發生變化，社會環境事務方案一直在成長而變得更結構化，我們每年都在

改進，重大改善之一就是在集團采購營運部門和業務伙伴中推行標準化指南和標準化操作程序。

勞工指南、健康和安全指南以及最佳環境實踐指引仍然是我們對合作伙伴的基本指引。今后，我

們期望在勞工指南中加入人力資源管理部分。自 2004 年起，我們與其它品牌一起開發推行人力資源

管理體系項目，旨在工廠層面建立可持續勞工管理體系和解決方案。我們期望發布明確的指引和實踐

做法來推動人力資源管理體系實施，以進一步配合工廠在符合勞動法和勞工指南方面的改善行動。

    十年間，我們遵循一個同樣的目標：成為全球運動產品業界的領導者。我們只有共同面對管理、

支持和開發生產我們產品的勞動力這個挑戰才能實現這個目標，從而保證我們大家的未來。