項目

服務項目

服務內容

服務方式

服務時間

一

四天期改善

組織客戶10人左右，可包括現場督導人員、改善人員、技術人員等組成改善團隊，通過培訓改革意識，確定改善方案、實施改善、成果發表四大步驟，在選定的樣本區域內實施立即改善，在企業內灑下改善的種子?？梢赃x擇的改善項目有：

①現場5S改善

②現場效率提升

③現場品質改善

④快速換線、換模

⑤現場物流改善

①顧問團隊到廠，方法講授及帶領改善

②現場樣本點改善

５天

二

精益生產培訓

全面介紹精益生產的思想與理念，全面分享精益生產的手段與技法，精彩案例呈現：

①精益思想

七大浪費

不同成本理念

②精益生產的基礎

5S現場管理方法

現場自主改善的方法

IE工具應用

③精益生產計劃與控制

  PUSH與PULL方式

  MRP與KANBAN

④精益生產的“一個流”

  一個流簡介

  實現一個流的方法

⑤精益生產的均衡化與同步化

  個別效率與整體效率

如何實現均衡化

如何實現同步化

  混流生產

⑥精益生產工具――現場IE

⑦快速換模SMED

⑧單元生產方式

⑨改善與革新機制建立

①顧問團隊到廠，電腦教學，豐富案例分享

②針對現場疑點、難點解答

2～3天

三

短期改善項目

①到廠專業技術指導，主導推進重點項目
②培養專業IE工程師
③建立IE效率改善與管理系統

④全程IE培訓＋精益生產培訓

⑤簽定重點項目的具體績效指標
·庫存下降指標
·生產周期壓縮指標
·人工工時壓縮指標
·人工成本下降指標
·人均節能提高指標

①專職顧問團隊到廠專項培訓（全程培訓同二）
②提供詳盡工程文件及資料

③高級專職顧問及專職IE工程師現場跟進

4～6個月

四

中短期改善項目

①詳盡內容培訓
②全面診斷，探討適合公司的改善模式并制定詳細改善方案

③公司整體推進，全面改善生產系統，消除 浪費，降低庫存，實現精益生產
④培養IE管理人才
⑤簽定全公司的績效改進目標（參見項目三）

①同項目三
②高級顧問團隊入廠輔導

1年

五

精益生產全面改善

①詳盡內容培訓

②培養改善專家

③全面診斷，探討適合公司的革新體系及改善方案

④公司整體推進，全面革新生產系統

⑥信息化系統建立，全面JIT實現

⑤簽定全公司的績效改進目標（參見項目三）

①同項目三
②高級顧問團隊（IE顧問師、品質顧問師、ERP專家）入廠輔導

2～3年