精益生產管理技術作為現代企業生產管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給您的企業帶來巨大的效益和生產改善。通過精益生產的實施與開展，至少可以給您的企業在以下三個方面達到預期的收益和獲利目標：

1、經濟效益收益

通過精益生產推進工作的開展，在以下幾個方面得到經濟性的收益或改善：

l 浪費損失明顯減少（據以往項目經驗，此項約為10-20%）

l 在制品庫存明顯降低（約為10-20%）

l 生產效率明顯提高（約為10%）

l 產品質量明顯提高（約為10%）

l 設備故障停機率降低（約為10%）

說明：因行業特性以上各項不一定全面實現，有賴于客戶公司核算確定，此項也是項目收費的重要依據。

2、人力資源收益

通過精益生產推進工作的開展，至少應當在以下幾個方面實現員工素質的提高：

l  促進員工樹立精益思想，提高員工發現問題，解決問題的能力；

l 增強員工職業化素養，整體提升員工綜合素質，增強企業發展后勁；

l 提高基層管理人員綜合管理能力和素養，增強基層管理活力；

l 提高員工對現代管理技術的掌握與運用能力；

l 養成員工規范做事和良好習慣；

l 發現并培養更多的優秀管理人才。

3、企業文化收益

通過精益生產推進工作的開展，將在全體員工中強化以下理念，從而促進優秀企業文化的提升：

l 以顧客為關注焦點

l 消滅浪費的理念

l 精細做事的理念

l 價值流的理念

l 全員改善的理念

當然，咨詢變革必然會遇到較大的阻力，關鍵是要通過培訓改變員工觀念、用細致和明確的標準確定對具體執行工作的要求、用最合適的人才來擔當工作主力、用有效的激勵形成強大的推動力、這些工作都需要您的企業的高管高度重視，不斷努力方可保障項目收益的實現。