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- 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
- 對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢
- 分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力
- 對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析
- 運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢
- 確定公司的業務范圍和地域范圍，確定公司發展方向，確定進入或退出
- 部分市場具體方案
- 制定可供選擇的發展戰略及目標
- 制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法
- 根據新的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技術，組織結構調 整，運作流程再造)
SA8000
SA8000.
社會責任管理體系認證咨詢項目
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WAL-MART
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ISO20000認證咨詢
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IT服務管理體系國際標準認證咨詢介紹
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