●已經制定了全月的生產計劃,原料、人員全部到位,結果設備突然發生故障,因此所有的交貨計劃都延期??蛻羧∠唵?,原料積壓在倉庫,下月計劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑。
●備品備件庫存金額很大,使用了很多改善方法,但還是沒能讓人滿意?
●換產時間過長,大大的影響了生產量?
●產品合格率很低,不良品的產生使公司成本上升。
●生產安全以及設備的其他問題常常讓您忙于救火工作?
如果您對以上的任一問題的回答為“是”,那么肯達信顧問“TPM管理咨詢”將引導您明顯改善以上問題,為您的企業經營成長插上翅膀。