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透過工業工程（IE）的培訓與輔導，提升企業效率管理素質，落實量化的效率管理體系，提高基層的職業素養，增強企業競爭力，最終為實現精益生產的零庫存，零浪費與準時化生產打下堅實基礎。
IE能幫助企業大幅改善：人的效率、設備效率、場地規劃、制造流程效率、信息傳遞的高效性。通過動工程分析、動作分析、時間分析以及搬運和場地設置分析以提高企業運營管理水平，為企業創造利潤！具體表述為通過對工藝、作業、搬運、生產布局、工裝設備、材料、操作方法，管理運作程序進行流程、方法、配置的IE調查，發揮團隊智慧，平衡生產能力，真正落實流水化生產，壓縮生產周期與降低成本，為提高生產計劃的準確性奠定基礎，最終提高企業的盈利能力，改善并更新企業文化。
1） 提高效率（作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率……）
2） 降低成本（人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設備投資及折舊成本……）
3） 保證產品質量和生產安全
4） 降低庫存資金、加速企業資金流以達到企業資金效益最大化
5 縮短生產周期、采購周期以達到靈活對應市場需求、提升企業競爭力
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