<nobr id="j75df"><sub id="j75df"><menuitem id="j75df"></menuitem></sub></nobr>

        <noframes id="j75df">

      <var id="j75df"></var>
      <listing id="j75df"><delect id="j75df"></delect></listing>

      <font id="j75df"></font>

      <menuitem id="j75df"></menuitem>

      咨詢服務 培訓服務
        肯達信服務熱線 CTS 統一客服電話
      400-690-0031
       
       
      首頁>咨詢服務>PUMA驗廠咨詢
      PUMA驗廠咨詢---彪馬社會責任勞工手冊(九)優良及不良案例

      4.4  優良及不良案例



      4.4.1  優良案例

      ? 支付高于最低工資標準的工資待遇。

      ? 與員工代表大會或工會簽署有關工資福利的集體協議。



      4.4.2  不良案例

      ? 工廠有績效獎金,但沒有清晰的書面的發放辦法;沒有對所有員工實施一致的獎金制度。

      ? 沒有按政府要求增加工資待遇。因此造成工作多年的老員工和新員工收入一樣。

      ? 超過規定的加班通過另一套工資記錄支付,或以獎金、非生產報酬等形式反映。

      ? 當最低工資標準提高時,工廠取消津貼或獎金。

      ? 每日固定 10 小時工作,盡管另外兩小時有支付加班費。

      ? 事先在工時系統上標識周日或休息日,以提示這些日期不能有打卡記錄。

      ? 由其他人員代替工人打卡。

      ? 只有年休假支付記錄,而沒有系統追蹤管理年休假。



      工廠應該:

      ?  支付員工最低工資或行業標準工資

      ?  過 保證員工每周工作不超過 60  小時( 包括加班)

      ?  保證不經濟性處罰

      ?  準確的記錄每位員工的工作時間

      ?  保證每位員工每星期休息一天

      ?  和所有員工溝通 , 保證所有加班是自愿的

      ?  提供所有法定福利給每位員工 ( 包括公眾假期 , 法定假期等 ) )

      ?  為所有員工提供社會保險

      ?  保證所有員工都有合理的休息時間



      應該追蹤的關鍵績效指標:

      ?  接受新員工培訓人員的比例

      ?  員工平均工資和最低工資的比率

      ?  病 病/




      客服中心
      楊老師
      王老師
      徐老師
      郭小姐
      張小姐
      陳老師
      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      楊老師

      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      王老師

      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      徐老師

      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      郭小姐

      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      張小姐

      您好,我是肯達信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

      陳小姐


      客戶服務熱線

      400-690-0031

      24小時熱線

      18576401396


      展開客服
      免费观看一级电影