在美國，一家超級市場的投資要超過25萬美元，年銷售額超過500萬美元，利潤在7.5～10萬美元之間。如果店址選擇不當，不僅無利可圖，巨額投資也會付諸東流?？肆_格公司在開店時不是片面追求開店數量而是追求成功率和效益，科學地進行店址分析，以減少不必要的失誤。具體的方法措施有：
1、地區辦公室提出建店設想?？肆_格公司在一定的區域內設有一個地區辦公室，該辦公室負責本區內的商店規劃，并向公司總部的綜合辦公室提出詳細規劃資料。
2、綜合辦公司進行審核評價。該辦公室設有地點研究部和租約訓，各地區改建或擴建店鋪的規劃匯總到研究部。地點研究部由一名經濟地理學家和兩名助手組成，專門負責論證規劃的可行性。租約部有租約談判、租約程序方面提供建議。如果租金價格、租約期限等方面不令人滿意，他們將反對新建店鋪的選址規劃。
3、各部門協商批準規劃。地點研究部和租約部按每人一票原則表決。要經過綜合辦公室下設的不動產部經理和地區經理雙重同意，才可立項。
4、地點研究部主要負責店址的綜合評價。畫出詳細的消費者分布圖，評估市場潛力的大小?？肆_格公司的專家認為，如果一個沒有規劃過的城市商業區，建立一個面積為1400平方米的超級市場，可獲得從中心向外1.6～2.4公里半徑范圍內55%～70%的銷售額。同時，地點研究部必須對競爭對手作詳細研究。如果競爭對手的超級市場在某一地區實現了75%～80%的市場占有率，打進這一地區是相當困難的，可以考慮方棄此地區而重新選擇。
5、地點研究部依照超市店鋪選擇規律對規劃進行評估并對所選店址進行投資回報率分析。他們奉行的標準是：對于人口為5000～10000人的小城填，超級市場必須提供這個城鎮食物銷售量的25%～30%，相應地建立面積為900～1400平方米的超市才會有利可圖。對于人口為4萬人的地區，一般可設6～7家超級市場。在大多數情況下，低于4萬人的城區僅開一家超級市場。
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