10.6  變更控制

10.6. 1  工程項目施工過程發生變化時,施工企業應對施工變更進行評估和控制 。

10. 6. 2  施工企業應規定相關層次施工變更的管理范圍、 崗位責任和工作權限, 項目部應明確施工變更的工作流程和方法。

10.6.3  施工變更控制應確保質量偏差得到有效預防。變更控制應依據下列程序實施:

l  變更的需求和原因確認;

2  變更的溝通與協商;

3  變更文件的確認或批準;

4  變更管理措施的制定與實施;

5  變更管理措施有效性的評價。

10.6.4  項目部應實施和跟蹤施工變更管理, 進行偏差控制。

10.7  交付與服務

10.7.1  施工企業應按工程合同約定進行工程竣工交付。

10.7.2  施工企業應策劃并組織服務活動的實施。服務活動宜包括下列內容:

1  工程保修;

2  提供工程使用說明;

3  非保修范圍內的維修;

4  工程合同約定的其他服務。

10.7.3 在規定期限內, 施工企業對服務的需求信息應作出響應,并對服務質量進行控制、檢查和驗收。

10.7.4 施工企業應收集服務的相關信息,分析發包方的滿意程度, 評價質量管理持續満足發包方需求的能力 。