4．3 領導作用與管理職責

4．3．1 最高管理者應證實其對質量管理體系的領導作用和承諾，確保質量管理體系適應市場競爭和企業發展的需要，其管理職責應包括下列內容：

   1 組織質量管理體系策劃；

   2 組織制定、批準質量方針和目標；

   3 確保質量管理體系要求融入企業的業務過程；

   4 促進使用過程方法和基于風險的思維；

   5 建立質量管理的組織機構；

   6 提升員工的質量意識和能力；

   7 確定和配備質量管理所需的資源；

   8 支持其他管理者履行其相關領域的職責；

   9 實施、評價并改進質量管理體系；

   10 確保實現質量管理體系的預期結果。

4．3．2 施工企業可在最高管理層中設置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定，其管理職責應包括下列內容：

   1 應協助最高管理者實現其職責；

   2 應協調質量管理體系的相關活動；

   3 應向最高管理者報告質量管理體系的績效和改進的需求；

   4 應落實質量管理體系與外部聯系的有關事宜。

4．3．3 項目經理應確保工程項目質量管理的有效性，其管理職責應包括下列內容：

   1 應建立健全項目管理組織和質量管理制度；

   2 應組織實施工程項目質量管理策劃；

   3 應落實項目質量目標實現所需資源；

   4 應組織實施過程質量控制和檢查驗收；

   5 應履行合同約定的其他事項。

4．3．4 施工企業質量管理有關部門、崗位的質量管理職責應與管理需求一致，并傳遞到各相關層次。

4．3．5 當組織機構發生變化時，施工企業應對部門和崗位的管理職責進行相應調整，并確保相關文件進行更新和發布。