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Six Sigma 黑带BB ( Black-Belt ) 培训
| 课程名称 |
Six Sigma 黑带BB (
Black-Belt ) 培训 |
| 课程时间 |
20 天 (09:00-16:30) |
| 课程描述 |
.MOTOROLA和GE公司开创了以"零缺陷"为目标的6sigma管理模式，使企业的质量管理方式摆脱了模糊管理模式，进入了精确管理和改善的新阶段。六西格玛管理法凭借其追求卓越、持续改进、注重财务收益的本质优势，协同中国WTO经济的浪潮，已经被越来越多的中国民营、三资、国营企业及其它经济形式的机构所认同和接纳。
2.通过该课程明确主管领导在实施和推动六西格玛过程中的职责和特殊要求，提高策略制订和解决问题的能力，学会如何收集和利用跨部门的数据资源，帮助六西格玛项目进行分析决策，以保证实施的整个过程中顺利执行，从而形成六西格玛文化。通过这项培训，六西格玛倡导者将学习如何在实施六西格玛的过程中发挥支持和指导的作用，以及在领导黑带/绿带项目实施的过程中所必须的工具和方法。
3.此课程主要协助企业培养六标准差黑带讲师，并提供您一完整之六标准差项目执行能力，拥有黑带讲师结业证明，将给予您职场绝对之优势竞争力，本课程皆由认证之大黑带资深顾问师全程教授，并辅导受训学员取得之专业认证证照，加入六标准差专业团队，精准掌握未来趋势。
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| 课程大纲 |
第一周 ( 5天 )
1.Define, Measure 阶段
a.Six Sigma 基本概念
b. Six Sigma的企业文化及相关的角色
c. Six Sigma概论
d.实现Six Sigma的蓝图与黑带训练
e.项目构想、项目定义
f.项目范围的界定及管理工具
g.应用于改善流程的基础统计学
h.六标准差财务规划指导
i.专案回顾
j.项目规划与交付成果
k.流程图–项目基础
l.移动产出率(RTY)
m.基础统计学进阶
n精简制造简介
o.量测系统分析
p.因果关系矩阵
q.制程能力
r.项目回顾项目规划与交付成果
第二周 ( 5天 )
2.Analyze阶段
a.专案回顾
b.图表分析技巧/抽样方法
c.回归及相关性分析
d.失效模式分析(FMEA)
e.中央极限定理
f.信赖区间
g.假说检定简介
h.均值检定
i.变异数检定
j.比例检定
k.假设检定与样本大小
l.变异数分析 (一元变异数分析)
m.项目规划与交付成果
第三周 ( 5天 )
3.Improve阶段
a.专案回顾
b.实验设计(DOE)简介
c.用ANOVA分析作单因子实验
d.随机分区实验
e.全因子实验
f.2K因子设计
g.2K因子与中心点及分区化
h.部分因子DOE
i.直升机练习
j.项目规划与交付成果
第四周 ( 5天 )
4.Control 阶段
a.Taguchi Introduction
b.多元回归
c.反应曲面设计
d.控制及控制计划介绍
e.连续变量 SPC
f.不连续变量 SPC
g.控制方法
h.KPI to Project
i.黑带作为开拓者- 讨论
j.项目结束、项目规划与交付成果 |
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