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新建企業管理咨詢是指幫助新建立的企業建立一套從人員管理到企業營銷管理的咨詢流程，其中包括：
企業招聘管理
企業的組織機構
企業的績效考核管理
企業的運營管理
企業營銷體系的建立
企業招聘是一個新建企業進行發展的第一步，企業的人員招聘標準顯示了企業自身的定位和企業未來發展的目標，因此新建企業的招聘管理對于企業顯得尤為重要。
企業招聘管理咨詢方面，我們提供以下的管理咨詢服務：
根據企業的核心資質模型為企業制定明確的招聘標準
編制企業的招聘流程以及必要的表格
為企業的管理人員提供招聘面試的培訓
幫助企業推薦高級人才
通過我們的咨詢，客戶可以得到以下收益：
企業在招聘方面的成功率提高
企業的招聘流程更加規范
企業在最短的時間內得到急需的中高級人才
企業的組織機構管理包括組織機構的設置；分工的科學性；部門崗位責任制：人員素質的控制。在設置內部機構時，既要考慮工作的需要，也應兼顧內部控制的需要，使機構設置既精煉又合理 。對企業內部組織結構和職責分工要有整體規劃。
企業組織機構管理咨詢方面，我們提供組織機構設立的管理咨詢服務，其中設立組織機構的原則如下：
根據企業的組織目標設計企業的組織機構
根據企業的自身需要設置符合企業自身實際的組織機構
設置組織機構部門崗位職責時充分考慮企業部門所承擔的職責
幫助企業明確各層次組織機構定位，規劃出不同管理層次的管理使命
解決企業組織機構中橫向溝通的問題，使企業的信息傳遞通暢快捷
通過我們的咨詢，客戶可以得到以下收益：
使組織內各部分于企業整體經營目標下能充分發揮能力而達成各自目標。
使企業的業績經營與持續成長。
保持企業組織的穩定性
保持企業組織的簡單性，有利于內部協調與人力分配。
保持組織的彈性，既保持基本形態，又能配合各種環境條件的變化。
保持組織的均衡性，使各部門業務量的均衡，將有助于內部的平衡與分工。
實現指揮的統一性，保證一人同時接受二位以上主管管理，將使其產生無所適從的感覺。
明確權責，權責或職責不清將使工作發生重復或遺漏、推諉現象，易使員工產生挫折感。
企業的績效考核管理，績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發展目標，通過過程的持續溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。
企業績效考核管理咨詢方面，我們提供以下的管理咨詢服務： |
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通過我們的咨詢，客戶可以得到以下收益：
提升企業整體的競爭力 提升員工的工作熱情 提高企業員工的工作效率
建立完善的企業員工的整體工作評價標準
幫助企業對員工的管理從事后算帳改為事前控制，充分管理自己企業的員工
企業營銷體系的建立：
營銷管理咨詢大致分為兩個部分，即市場與銷售。通過對新建企業現狀的準確診斷，發現企業在現階段經營中所需解決的問題與有待改善的部分，提出具有較強針對性的實施方案，大大提高項目實施的準確性與有效性。以此為項目基礎，將企業中多頭緒、繁雜的營銷工作進行調整與改造，最終幫助企業形成一套完整的、具有很強操作性且適合企業本身情況的營銷管理流程及管理體系。幫助企業最終達到完善的客戶（銷售）網絡、提高品牌知名度、美譽度，組成高素質、高水平的銷售團隊，降低不合理費用，從而達到提高銷售額和企業利潤并更好的完成企業發展計劃的目的。
企業績效考核管理咨詢方面，我們提供以下的管理咨詢服務：
幫助企業制定市場營銷策略，其中包括：
產品策略 價格策略 分銷策略 促銷策略 渠道策略 市場信息的收集與分析
市場宣傳 市場預算管理 市場部職能的培訓
幫助企業制定營銷的銷售策略，其中包括：
新客戶的開發 銷售過程的管理 銷售預測管理 銷售分析 應收帳款的管理
各級銷售人員的考核體系的建立 售后服務體系
通過我們的咨詢，客戶可以得到以下收益：
建立優秀的營銷體系
建立先進的銷售管理制度，提升銷售管理能力
明確市場和銷售部門職能，減少因企業內部協調問題而造成的客戶流失
幫助企業建立高素質的銷售團隊
降低企業的銷售費用
提升企業銷售額
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