戰略的制定流程





戰略的分解

戰略目標本身具有宏觀性、全面性的特點。但戰略目標作為一種總目標、總任務和總要求，只有將其分解成某些具體目標、具體任務和具體要求，才便于在企業的運營中發揮作用。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。戰略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至最基層的目標，實現戰略目標的可操作性。

人力資源戰略


企業在發展中不可避免地要面臨人的問題，一個新的產品線，一個新的營銷渠道的擴展等，都需要有相應的人才的支撐，因此戰略的實施必須要具備人才準備基礎,在進行戰略規劃時考慮人力資源的問題是至關重要的，由于現代企業所處的內外部環境都是不斷變化的，公司戰略目標也需要不斷調整。而人才競爭是未來競爭的焦點，企業必須認識到，那種需要什么人才就能找到什么人才的人力資源環境已不存在，因此企業必須有效設計并執行人力資源戰略，以保證與滿足企業在發展中人力資源需求。
　產品研發戰略
隨著行業的發展，行業市場競爭越發激烈，產品生命周期縮短，企業需應對不斷涌現的替代產品所帶來的競爭壓力。系統明確的產品研發戰略，為企業產品領域發展指明了方向，不斷推出新技術、新產品，才能為企業在市場中占據優勢的競爭位置提供支持。
　企業營銷戰略
市場營銷戰略選擇不明確直接造成營銷工作開展的盲目性，無法為企業戰略發展和構建核心競爭優勢提供有效的支持。西方企業營銷戰略的發展經過了三個主要的時期，即大量市場營銷、產品差異市場營銷、目標市場營銷。之所以會出現這樣的三個時期，與企業所經歷的外部環境的變化不無關系，隨著行業生產能力的增長，“賣方市場”向“買方市場”轉變，企業發現產品差異化所帶來的價值，競爭的加劇，市場正在逐漸成熟。企業市場營銷戰略發展一個突出的變化，是從企業根據自己的情況制定滿足需求計劃，向真正滿足客戶需求轉變，真正找到企業比較適合的營銷戰略的切入點。


戰略的制定流程





企業投資戰略


投資戰略指企業或經營單位根據自身經營組合的性質和水平，在人力、財力和物力資源方面的投入，以形成競爭優勢的戰略。 與企業的其他戰略不同，企業的投資策略通過投入不同的人力、財力和物力資源，維持和發展已經選擇的戰略，保證所需要的競爭優勢。特別是，企業要在研究開發和營銷上投入更多資源，以維持和發展其特殊競爭力。企業在決定投資戰略時，必須以維持與發展競爭戰略的成本作為標準，評估投資某個競爭戰略的潛在報酬，判斷其獲利能力。為此，企業應該從其在行中的競爭地位以及所在行業的生命周期階段這兩個因素出發，準確的選擇適應自己條件的投資戰略。
從這一角度出發，有六種常用的投資戰略可供選擇，即增加份額戰略、增長戰略、盈利戰略、市場集中和減少戰略、轉變戰略以及財產算和撤退戰略。在不同的壽命周期階段上，各投資戰略有著明顯的投資特征，常用投資戰略特征。