提供管理診斷咨詢服務企業在長期運作與經營過程中，經驗得到不斷的沉淀、積累，逐漸形成企業在運作中處理同類問題的非標參照依據。而這些參照依據隨著時間的推移，與企業經營環境的實際出現差異或已經不再能夠完全適應企業經營的實際需要，近而逐漸成為企業運轉、發展的阻礙因素。作為企業領導者本身，長期陷于企業具體工作中，對于跳出企業的局限去客觀的審視企業在運營中存在的漏洞與缺陷存在一定的難度。而企業的發展中，各類資源在不斷的增加，包括人力資源、物質資源、資金資源等均在不斷的累積中，而各項資源匹配只有達到合理的前提下才能使其完全發揮作用。但在領導者的實際管理中，大部分注意力集中在企業日常工作的處理，例如為保證某項工作的展開，達到某個目標而傾注企業各項資源，但為其配置的資源是否合理、恰當則很容易被忽略，近而造成配置的資源遠遠高出實際所需，從而形成資源的浪費，經營成本的上升；或者資源配給不足，使目標實現難度增加，近而影響下階段計劃的實施。無論是資源配給過剩還是不足，都將使企業資源應用有效率降低，并且使企業運營風險相對增加。另外，從職能結構與組成方面而言，由于整體環境的變化，具體事務也在不斷的增加，這就使各職能部門的工作職能范圍也應有所調整，但新事務、新問題不斷出現，且在處理時大多作為臨時任務安排在某部門中，久而久之被默認為該部門的職能之一，但在實際業務處理時往往又存在瓶徑，使整體業務流程運轉不暢，造成整體的運轉效率下降。而作為咨詢公司，身為企業外部人員，在對企業運營與管理狀況進行調研后，根據調研所得信息、數據等，輔助企業領導者跳出企業運營中具體事物的限制，從而清晰的看到企業在運營管理中的不足，發現企業運營中各項資源的匹配、整合與應用的缺憾，并發現企業資源深層發掘潛力與合理配置的渠道與方法，使領導者能夠在此階段對企業資源加以充分認識，近而對其進行合理調整與匹配，重新整合后使各資源均能夠得以充分發揮，從而成為企業成長的動力基礎。并且在合理資源配置的基礎上提出對企業職能組成的調整建議，使業務處理更為流暢，提高整體運轉效率。
企業經過多年的經營與發展，隨著自然發展形成了一套自有的管理系統，而其中不乏不科學因素在內，從而不同程度影響了企業的進一步發展，由于企業自身一直采用現行管理辦法，難以發現其中的弊端，而在追求提高效益的同時，又難以找到切實可行并能夠取得高效益的途徑。因此，我們為企業實施管理診斷的目的就是幫助企業發現與尋找現有管理系統中不完善并急需改善的方面與改善的渠道。我們的管理診斷大至分為以下幾個步驟：
| 準備階段 |
實施階段 |
分析與匯報階段 |
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企業內部調研
企業外部調研
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- 調研信息歸納及分析
- 調研結果總結并撰寫匯報材料
- 調研匯報
- 企業管理提升建議
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準備階段 是在進行企業調研前，對企業信息進行初步的了解，并根據企業提供的組織機構圖，安排對企業各職能部門及重要組織機構的調研時間，并提出配合人員要求，以便企業及時安排，提高調研效率及信息獲取量，增強調研分析結果的有效性及建議的針對性。
實施階段 是企業調研診斷的實際操作過程。包括內部調研及外部調研兩部分。調研中將對企業內部各職能部門管理層人員及部分基層員工代表進行訪談，同時對企業內部資料進行調閱，以獲取企業歷史信息，便于從多角度了解企業目前管理狀況及管理漏洞。在企業外部調研中將對企業在不同環境中所處的競爭狀態進行分析，與內部調研時所得信息相結合，提出有效的管理改善建議。
分析與匯報階段 是對整個實施階段的終結，也是診斷結果分析與得出的重要部分。在本階段，將對調研所提信息進行充分的分類歸納及分析總結，以看清目前在企業管理中存在的弊端與不良之處，同時提出有針對性的改善建議。在完成結果分析工作后，將就分析結果及調整建議向企業領導層進行詳細的匯報與講解。