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      祝賀 東莞施格懋貿易有限公司于7月通過QMS質量管理體系

                          祝賀 東莞施格懋貿易有限公司于7月通過QMS質量管理體系


      公司名稱: 東莞施格懋貿易有限公


      驗廠項目:QMS質量管理體系


      咨詢公司: 深圳市肯達信企業管理顧問有限公司


      通過審核公司介紹:


        東莞施格懋貿易有限公司經營范圍:電子產品(手機、平板電腦、筆記本電腦、照相機、電源供應器等)零配件、服裝及服裝配件及其關聯產品的批發和進出口業務,并提供相關配套業務。


      熱烈祝賀 東莞施格懋貿易有限公司,在經過肯達信顧問的輔導后,于2019年7月順利通過QMS質量管理體系。


      簡介

       質量管理體系(Quality Management System,QMS) 通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標,有效地開展各項質量管理活動,必須建立相應的管理體系,這個體系就叫質量管理體系。 指企業內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合,加強從設計研制、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動,并予制度化、標準化,成為企業內部質量工作的要求和活動程序。


      主要內容

        欲有效開展質量管理,必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據ISO[1] 9001國際標準設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責,對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責;管理者代表和質量職能部門對形成文件的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。


        質量管理體系應具有惟一性


       質量管理體系的設計和建立,應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此,不同組織的質量管理體系有不同的特點。


       質量管理體系應具有系統性


       質量管理體系是相互關聯和作用的組合體,包括:①組織結構--合理的組織機構和明確的職責、權限及其協調的關系;②程序--規定到位的形成文件的程序和作業指導書,是過程運行和進行活動的依據;③過程--質量管理體系的有效實施,是通過其所需請過程的有效運行來實現的;④資源--必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。


       質量管理體系應具有全面有效性


       質量管理體系的運行應是全面有效的,既能滿足組織內部質量管理的要求,又能滿足組織與顧客的合同要求,還能滿足第二方認證、第三方注冊的要求。


       質量管理體系應具有預防性


       質量管理體系應能采用適當的預防措施,有一定的防止重要質量問題發生的能力。


       質量管理體系應具有動態性


       最高管理者定期批準進行內部質量管理體系審核,定期進行管理評審,以改進質量管理體系;還要支持質量職能部門(含車間)采用糾正措施和預防措施改進過程,從而完善體系。


       質量管理體系應持續受控


       質量管理體系所需請過程及其活動應持續受控。


       質量管理體系應最佳化


       組織應綜合考慮利益、成本和風險,通過質量管理體系持續有效運行使其最佳化。


      特點

      (一)它代表現代企業或政府機構思考如何真正發揮質量的作用和如何最優地作出質量決策的一種觀點。


      (二)它是深入細致的質量文件的基礎。


      (三)質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎。


      (四)質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。


       任何組織都需要管理。當管理與質量有關時,則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動,通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量 控制、質量保證和質量改進等活動。它可以有效達到質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。


      實施

      1、采購標準


      在準備實施前,需要一本標準。需要讀懂,讀通。參考相關文獻和軟件。有許多有關質量出版物,軟件工具幫助理解,實施并注冊質量管理體系。


      2、組建隊伍制訂策略


      通過與最高管理層制訂策略,組織策劃全面實施體系。質量管理體系的職責在于高級管理層,所以在開始實施體系時需要高級經理參與。


      3、考慮培訓


      無論是質量經理還是高級經理負責實施體系,都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動,研討會和培訓課可以起到幫助作用。


      4、選擇顧問


      可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實施質量管理體系。有豐富的經驗實施QMS并保證少走彎路。


      5、選擇認證公司


      認證公司是第三方機構,可以前往并有效地審核貴公司質量管理體系,如果符合標準,頒發證書。由于種種市場原因,選擇認證公司可能是一個復雜的過程??紤]的因素包括:工廠經驗,地理范圍,價格和服務水準。關鍵是找到最適合需要的認證機構。


      6、撰寫質量手冊


      質量手冊是高級別文件,它要列出對質量管理的要點。WHAT,WHY和HOW在業務中實施質量管理體系。


      7、建立支持性文件


      建立程序文件以支持質量手冊。清晰簡練,列出為完成一項工作的要點,WHO,WHAT和HOW。


      8、實施質量管理體系


      實施的關鍵是溝通和培訓。在實施階段,所有執行程序的人都要收集記錄已證明;規定的做到了,做到的符合規定。


      9、預審核服務


      預審核服務通常是在體系實施后6周進行。目的是找出哪些區域沒能達到標準。這將使在初審之前考慮改進的方向。


      10、獲得認證


      認證機構安排初審。在此階段認證機構將審核的質量管理體系,并建議是否發證。


      11、后續審核


      一旦獲得認證并拿到證書,就可以對外宣傳企業已成功獲得認證。為保證認證資格需要繼續實施所有質量體系。認證機構定期對標準執行情況要進行檢查。

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